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为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO下载方式:

①通过浏览器下载

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②使用自带的软件商店

打开“为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

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为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO安装步骤:

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🐋🛺🦁第三步：🐼 下载为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

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🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

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> 厂商新闻《为什么中国超市业销售前三的企业，都集中雇佣女性CEO》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-12-03 15:15

• 编辑:CN

文 | 商观

在高鑫零售宣布李卫平女士担任新任CEO以后，中国超市业销售规模前三的企业——沃尔玛（沃尔玛大卖场+山姆）、盒马（盒马鲜生+超盒算NB）、高鑫零售（大润发+欧尚）于最近5年时间，纷纷选择聘用女性CEO，来领导公司业务。

这是偶然，还是背后有一些趋势意义？

总体来说，由于这些事件是在短期内密度发生，覆盖了中国超市业销售规模前三的企业，中部企业如奥乐齐等也选择了女性CEO。《商业观察家》认为，这背后是有一些趋势性意义的，为此，我们也总结了以下四点可能性。

一

夜总会

当下发生的“现象”，实际上，都是在数年前，就已经埋下了“因子”。

早在7年前，《商业观察家》就注意到了一个现象，就是很多超市招募了更多的女性采购员工，由于数量比较多，这些女性采购随着资历、功劳、经验、能力的增长，一段时间后，她们中的一些人进入到管理层，比如去担任公司CEO、CMO等职位，概率就会增大。尤其是在商品力成为当下超市业经营“重中之重”的情况下，成功的女性采购会相对过去更容易升到高位。这其中的代表就有李卫平与奥乐齐中国CEO陈佳，都是采购出身。

当时，《商业观察家》也曾就这个现象问了一些线上线下超市的创始人，即为什么他们会招募更多的女性采购？

他们中的一些告诉《商业观察家》，他们之所以要招女性采购，最大的一个原因是：女性不会去“夜总会”，她们会有更多时间与精力用到家庭。

男人追逐性，而女人控制性。

你永远没有办法让一个健康男性不被吸引，你也永远没有办法让一个健康女性不去比较。

采购如果能减少一些“外部诱惑”的吸引与“交互”，进而增强一些对于“外部诱惑”的抵抗力，那这可能就是任何公司都会喜欢的采购。而不去“夜总会”的女性，“诱惑”与腐败的交互面，可能相对男性要少一点。

同时，如果采购能有更多的时间与精力投入到家庭日常，那她对家庭用户需求的洞察往往也会更好，她会知道家庭向往什么样的美好，憧憬着什么样的画面。

而超市做的是家庭用户生意。

如果采购更喜欢去做“比较”，去挑剔，会不厌其烦地对采买进来的货品，做“货比三家”，去挑刺，超市也会喜欢这样的采购。

女性相对男性来说，相对更喜欢比较，也可能更善于比较。

二

资本喜好

沃尔玛、盒马、高鑫零售，甚至包括奥乐齐，当下都是跨国资本在“主导”发展，或者说都具有很好的国际化视野，及从事过跨国资本工作。

那么，跨国资本主导下的中国公司管理层，就需要与国际化更接轨一点。

我们常说，女性是水做的，流到那融到那。她们的融入表现会更好，对国际化融入更好，对不同类型企业的融入程度表现会更好，适应变化“随遇而安”的表现也可能相对更好。

男性则有更强的“主场”与“地盘”意识。也相对没有那么“听话”。

由此，从全球范围来看，当跨国资本主导企业与市场时，女性管理层的比列普遍要高一些。

当下的中国商超零售业，似乎开始进入到资本驱动市场的阶段，比如，跨国资本化，并购型基金开始进入等等。

三

存量市场

中国商超零售业已进入到了存量竞争阶段。

在这个缺乏增量市场空间的阶段，市场对过往男性所主导的“攻城拔寨”、“破坏性创新”的需求有可能会下降，进而，对细致、精打细算、优化、整合、梳理的需求上升。

典型的例子就是盒马，盒马前任CEO侯毅以创新精神闻名，但创新非常昂贵，要“烧钱”铺垫“失败”，要趟坑，在有巨大增量市场空间的情况下，阿里支持了这样的行为，愿意为侯毅的创新精神支付高成本。现在，阿里选择让严筱磊来领导盒马，盒马似乎就进入到了降本增效、精打细算的一个存量市场逻辑。

从其他企业的经营来看，像沃尔玛中国等，女性CEO上位后，它们有没有做大创新，做“破坏性创新”？

并没有。

不要认为她们领导下的企业会“烧钱”去做“创新”，这实际也不是女性CEO的主观意愿能决定的“结果”，而是整个市场大方向，与企业战略发生变化带来的结果。

同时，对于这些大型企业来讲，它们也都知道它们不是很适合去做创新，或者说大型企业其实都没有什么创新能力，它们也不想创新，创新是中小企业干的事。

大型企业的核心能力在于“抄袭跟随”，在于“规模效应”，在于“精算”，在于“倾销能力”，在于整合市场，在于体系化的组织能力。

四

亲和力

存量市场的某个阶段，市场会更卷，内外矛盾更易激化，企业这个阶段需要避免出现内部动荡。

女性则拥有更好的亲和力与沟通效果，相对可能有助于缓和矛盾。女性相对于男性没有那么强的攻击性与侵略性，没有那么直接。同时，她们对公共舆论更“敏感”，善于参与、影响舆论。就像夫妻吵架，太太总是会把她的父母及亲朋，或者丈夫的父母及亲朋，拉进“现场”，来调控“舆论”压力。

由此，女性在做存量市场阶段的“降本增效”时，可能相对不会那么容易出现刚性，或恶性事件。

在沃尔玛、盒马，乃至未来的高鑫零售，女性CEO上位后，相关公司都推进了一轮“降本增效”、管理层的换血与人事变动。

目前看，这些企业都还没有出现大规模的对抗事件与社会性恶评，所以，可以说她们做的不错。

马云曾经对女性员工这么评价：女性会耍点赖，但有时耍赖之下，反而把问题解决了。

女性的原则性相对不强，在一些场景、一些时候，有时反而能解决问题。

女性善于“压榨”。

最后，对于大型企业来讲，尤其是对于转型期的大型企业来讲，它们的一个很大需求在于内部稳定、可控。

女性一般是不会喜欢“动荡”的。

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